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2008年ChinaJoy重量级论坛会议——华夏国际数码互动娱乐产业岑岭论坛此日在上海举办。蓝港在线董事长兼首席执行官王峰出席并发献艺讲。 王峰在演讲中，奇异夸大了对人才的垂青。为了能做出一款好游戏，蓝港在线目前已经建立了三个差别的事件室，分散有差别的研发偏向，都给了很大的滋长空间。

  目前蓝港在线员工数突破300人，只是用了一年的时间。王峰说，在人的方面自己有三点技巧：最后要找到真实敬佩游戏的人，其次要找有经验的项目管束者，最后是研发职员应付产品的承担和指责态度很紧急。

  王峰确信，招到体面的人才才是做出一款好游戏的症结。 王峰应付好的游戏制作人方面有三个标准。

  1. 趣味。从趣味到敬佩，这是一个好的游戏研发团队的文化问题，我们坚持不要那种做游戏不玩游戏的计划人员。

  2. 经验。最好要有从项目经营、计划到尝试和商业化的全历程的人，来承当我们的孑立游戏制作人。

  3. 才华，这边指的是承受和指责的才华。没有承受就谈不上学习和罗致优良的游戏计划思绪，没有指责就无从立异和起色。这个题目上最后是看经营，我本来不坚信那些有一点经验就因循守旧不长于学习的游戏经营。 在人才方面，蓝港在线特别侧重好的游戏计划人才的引进，很多人才参加王峰都是亲自面试。

  王峰强调：“我们很侧重和员工同等地互换，敬重他们的看法。好比，我们在商业决策上恩赐指导以外，在游戏计划上给经营和游戏计划人员很多孑立创作的空间。我们不赞同在游戏计划方面“套模型”，简略单纯地用一套东西来做弄法特别近似的游戏。蓝港在游戏计划方面坚持了很多团队的相对孑立性，我们采取了法度模范的游戏事件室管束文化，几个团队中，有做2D和3D的MMORPG，也有做休闲游戏的，我们煽惑游戏事件室之间的互换和分享，煽惑计划人员提出差别的声音，除了在尝试管束和运营平台对接等方面，几个游戏研发部门都有很强的孑立性，这便是我时时说的“自力游戏制作人编制”。 欢迎巨匠参加蓝港在线。